人们纷纷表示要为曾经的信仰充值,为诺基亚多年如一的品控和情怀买单,然而人们后来发现这似乎是一部富士康全权掌控的贴牌产品,不少掏出来的钱包又默默地缩了回去。 另外,碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式,一是跨界王式学习,比如:文科生敢于充当理工科专家,大谈人工智能的技术实现,以跨界为荣,嘲笑学术界的保守。
我说的新报刊亭不是物理上的,总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。内容生产者不是知名专家,不是细分领域的KOL,生产的内容又没有权威性,用户没有买单的理由。
在投资人眼中,创业团队本身的想法很关键。
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